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阜新erp好处

time:2019-10-31 12:37:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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这里不用全部流动资金来计算,只是用其中库存资金所占的部分,因为这个指标主要考察物料管理水平。国外机械工业的库存周转次数一般为2~6次年,J生产条件下则还要高得多。物料管理就是要保证物料流动畅通,物料在正常流动说明计划在正常执行。一般来说,企业的效益是随物流量和物流速度的增大而提高。保证物料正常流动,直接体现了企业的效益任何物料的存在都是由于某种需求,这是MRP的基本点。一种物料的消耗量受另一种物料需求量的制约。购进原材料是为了加工成零件,而生产零件又是为了装配成产品。从大范围来讲,一个企业的产品,可能是另一个企业的原料。这种相关需求不但有品种、规格、性能、质量和数量的要求,而且有时间的要求。在不需要某种物料的时候,要避免或减少过早地保留库存;在需要的时刻,又必须有足够的库存来满足需求。

所以,物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时,保证物料按计划流动,保证生产过程中的物料需求,保证生产的正常运行,从而使产品满足市场需求。从表面上看,这似乎是两个互相矛盾的目标,而物料管理的任务就是要处理好这一对矛盾。在ER环境下,这是完全可以做到的。过去,在非正规系统的环境下,关于谁应当对完成用户发货计划负责的问题经常争论不休。每当出现发货不及时或其他用户服务问题时,库存控制人员经常是受责备的对象。但是,他们的确没有工具来做好这些工作今天,ERP系统提供了有效的工具,ERP系统可以使库存控制功能专业化。物料管理人员和市场销售人员及生产活动控制人员协同工作,向后者提供真正有用的信息;他们根据计划来检测实际执行的情。

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