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time:2019-10-31 12:11:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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(4)等待时间( wait time):加工完成后等待运往下道工序或存储库位的时间。等待往往是由于搬运设施调配不当或下道工序能力不足造成的,也同传送批量有关。因此,一些软件把等待时间合并到传送时间中去。(5)传送时间( move time):工序之间或工序至库位之间的运输时间,若为外协工序则包括的内容更广。同车间布置、搬运工具能力效率有关。上述5类时间之和形成了加工件的生产提前期。即从下达任务开始到加工完成为止的时间。众所周知,一个零件在机床上的时间,即上述准备时间与加工时间之和,往往仅占生产提前期的5%~10%而90%以上的时间消耗在排队、等待和传送上。这样划分时间类别有助于分析原因并采取措施以缩短生产提前期。

就管理而言,应把重点放在压缩这90%的无效时间上,如改善车间布置和物流,改进计划减少库存积压,合理确定生产节拍和批量等。其中有些内容正是我们常说的期量标准,需要认真硏究。通常将与加工件数有关的提前期称为变动提前期,如加工时间;把与加工件数无关的提前期称为固定提前期,如准备时间。采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期cumulative lead time在运用提前期概念时,应当看到它不是一个固定不变的数值。由于批量或能力的变化,或由于作业进度安排上的问题,提前期往往也会变化。

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