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time:2019-10-31 11:02:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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库存是为了保证生产和客户服务正常进行的一切存储的物料,包括原材料、在制品(WP)、最终产品、在途产品以及用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)库存是对生产的支持,又是生产的结果。库存量如同一个大湖的水量,水位高了会淹没湖下的“礁石”,这些“礁石”如同管理工作中的问题,如计划不周、质量不高、设备保养差等。水位高了,虽然有利于通航,但这些被掩盖的问题却不能暴露出来,也不能得到彻底的解决,以至于随时可能出现问题。因此,库存量过大被喻为“众弊之源”。因此,控制库存量是物料管理的一项重要内容。21库存目的任何物料的库存总是有某种目的。通常可把库存的目的归纳为五种类型。1安全库存需求和供应都可能出现偏离计划或预测的情况。

为了不中断生产在计划需求量之外经常保持一定量的库存作为安全储备。安全库存量不是不变的,更不是所有物料都需要有安全库存。对物料清单上层的物料,确定其安全库存时要特别慎重,处理不当会造成连锁反应,使库存失控。应当注意,预测的准确性、市场和供应的稳定性、生产率的高低、提前期的长短都会影响安全库存量。因此,要随情况的变化调整安全库存量。

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