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time:2019-10-31 10:19:23

author:重庆佰鼎科技有限公司

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单进行发料,财务部门要根据物料清单来计算成本,销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构形,维修服务部门要通过物料清单了解需要什么备件,质量控制部门要根据物料清单保证产品正确生产,计划部门要根据物料清单来计划物料和能力的需求,等等。为了使ER尸系统正常运行,物料清单必须完整和准确。否则,就不能做到在正确的时间以正确的数量生产或采购正确的物料。这将引起一系列严重后果s交货期得不到保证,客户服务水平低下增加库存,积压资金。由于物料清单不准确,为了保证生产的正常进行,唯一所能采取的措施就是多存物料了。③生产率降低。生产车间不能在正确的时间按正确的数量得到正确的物料,生产时时受阻。成本增加。额外的钱花在不必要的库存上,催货人员东奔西跑寻找物料解决短缺问题,物料清单的维护成本增加。

企业内各部门协调困难,因为物料清单是企业内部联系和协调的基础。影响员工的士气。浪费资源。关键的资源包括人、物料、能力、资金和时间。任何一个企业内的资源都是有限的,正确的物料清单是有效地利用资源的基础多种物料清单并存是制造企业中常见的现象。工程清单和生产部门所使用的物料清单不同,领料单和计算成本的文件不同,计划部门。

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