Home
>
阜新免费版erp
>
阜新erp注意
阜新erp注意

time:2019-10-30 14:38:31

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

在长期的企业管理实践中,人们认识到一条基本的法则,即低水平的管理常常是五花八门的管理子系统滋生的土壤。这些子系统往往是为了堵塞某一方面的漏洞而建立的,漏洞越多,子系统越多。事实上,许多子系统所做的事情实质上都是相同的,只不过角度不同而已。由于在建立这些子系统的时候缺乏统一的规划,它们之间联系甚少。因此,子系统越多,矛盾和问题也越多。例如,在制造企业的生产远程中,一个基本的问题是“在什么时候需要什么物料?”在许多制造企业中都有好几个系统来回答这个问题。订单发放系统所发出的采购订单和车间订单中均有日期,而缺料单又否定了这些日期,还有催货单等。由于没有一个统一的系统可以很好地回答上述的基本问题,于是就产生好几个系统。

而这些系统的工作都不能令人满意闭环MRP系统的出现,使生产计划方面的各种子系统得到了统只要主生产计划真正地制定好,那么,闭环MRP系统就可以回答上述的基本问题。但这还不够,因为在企业管理中,生产管理只是一个方面,它所涉及的是物流,而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的,这就造成了重复,甚至冲突(数据不一致在更高的管理层次上也有类似的问题。用于最高层管理的经营规划要回答以下三个问题:我们要销售些什么?我们有些什么?我们必须制造什么?销售与运作规划也是用来回答上述问题的。问题在于,经营规划和销售与运营规划是分别制定的。在许多企业中,制定销售与运营规划的人甚至不曾意识到经营规划的存在,制定经营规划的人也从不去了解销售与运营规划。

而事实上,经营规划就其基本形式来说,如果不考虑研究开发以及其他不与生产直接相关的部分,那么不过是把销售与运营规划的总和用货币单位来表示。

Reprint please indicate:http://wgvi.cnsoftweb.com/ERP-1161.html