22节所介绍的MRP只局限在物料需求方面,一般称为基本MRP。物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现,而且还必须受到生产能力的约束因此,只有基本MRP还是不够的。于是,在基本MRP的基础上,人们又提出了闭环MRP系统。所谓闭环有两层意思:一是指把能力需求计划( capacity requirements planning,CRP)、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来,形成一个封闭系统;二是指在计划执行过程中,必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡,从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。其工作过程是一个“计划一实施一评价一反馈计划”的过程,如图24所示其中,经营规划是企业的战略规划,确定企业的经营目标和战略销售与运营规划(saes& operations plan)确定每一个产品族的生产率,通常按月表示,展望期为1~3年。

主生产计划对销售与运营规划作进一步的分解,按产品(或最终项目)确定生产量。一般以周为时区单位,展望期为3~18个月物料需求计划对主生产计划作进一步的分解,确定物料清单各个层次上的物料需求的数量和时间能力需求计划平衡和调整由物料需求计划所产生的能力需求与企业的实际生产能力之间的关系。由于企业的生产能力是有限的,所以物料需求计划要受能力需求计划的约束。