Home
>
阜新erp金蝶
>
阜新美团ERP
阜新美团ERP

time:2019-10-30 02:20:09

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

第二个前提就是要有一个主生产计划。也就是说,要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划该计划只考虑最终项目这些项目可能是产品,也可能是处于产品结构中最高层次的装配件这些装配件可根据总装配计划装配成不同的产品。主生产计划考虑的时间范围,即计划展望期,取决于产品的累计提前期,即产品所有零部件的生产提前期和采购提前累计之和。计划展望期的长度应当等于或超过产品的累计提前期,通常为3~18个月。主生产计划的形式通常是一个按时区列出的各最终项目产出数量的矩阵。主生产计划是ERP的一个非常重要的计划层次,以后我们还将详细讨论MRP系统的第三个前提是在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单( bill of material bom)。

BOM是产品结构文件,它不仅罗列出某一产品的所有构成项目,同时也要指出这些项目之间的结构关系,即从原材料到零件、组件,直到最终产品的层次隶属关系MRP系统的第4个前提是要有完整的库存记录。也就是说,所有在MRP系统控制下的物料都要有相应的库存记录除了以上4个前提条件外,实施MRP系统还要满足以下几种隐含的假设条件。(1)要想使系统能够有效地工作,就必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。确切地说,这个要求不是针对系统运行而言的。因为即使输入数据不正确,系统也能输出技术上“正确″的报告。然而,正如计算机人员常讲的那样,“进去的是垃圾,出来的也是垃圾”。这样的垃圾数据当然不能实现有效的管理。因此,保证文件的数据完整性是针对管理效果而提出的要求。

Reprint please indicate:http://wgvi.cnsoftweb.com/ERP-1158.html