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time:2019-10-30 13:40:10

author:重庆佰鼎科技有限公司

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由此可见,即使对最终产品的需求是连续的(可以将图22中对最终产品的需求近似地看作连续的),由于生产过程中的批量需求引起对零部件和原材料的需求也是不连续的。需求不连续的现象提岀了一个如何确定需求时间的问题。订货点法是根据以往的平均消耗来间接地指出需要时间,但是对于不连续的非独立需求来说,这种平均消耗率的概念是毫无意义的。事实上,采用订货点法的系统下达订货的时间常常偏早,在实际需求发生之前就有大批存货放在库里造成积压。而另一方面,却又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺。3库存消耗之后,应被重新填满按照这种假定,当物料库存量低于订货点时,则必须发出订货重新填满库存。但如果需求是间断的,那么这样做不但没有必要而且也不合理。

因为很可能因此而造成库存积压。例如,某种产品年中可以得到客户的两次订货,那么,制造此种产品所需的钢材则不必因库存量低于订货点而立即填满。4认为“何时订货”是一个大问题何时订货”被认为是库存管理的一个大问题。这并不奇怪,因为库存管理正是订货并佳货这一过程的自然产物。然而真正重要的问题却是“何时需要物料?”当这个问题解决以后,“何时订货题也就迎刃而解了。订货点法通过触发订货点来确定订货时间,再通过提前期来确定需求日期,其实是本末倒置的从以上讨论可以看出,订货点库存控制模型是围绕一些不成立的假设建立起来的。今天看来,订货点法作为一个库存控制模型是那个时代的理论错误。因此不再具有重要的实用价值。但它提出了许多在新的条件下应当解决的问题。

从而引发了MRP的出现。

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