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阜新erp配置
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阜新erp配置
阜新erp配置

time:2019-10-30 12:58:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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最严重的问题往往是企业的高层领导,特别是一把手不重视认为这是部门的事,支持仅停留在口头上,基本上不亲自过问,更谈不上参与。不难看出,以上这些问题本质上都是人的问题。其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。人们往往认为买一套ERP软件系统就可以立即轻而易举地解决所有问题殊不知ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作要涉及人的思维方式和行为方式的改变,而且是一个没有终点的过经验表明,实施应用ERP的关键因素有三:技术、数据和人。其中,人的因素是最重要的。人的因素不论怎样强调都不算过分。关于人,过去只强调企业内部,即企业领导和广大员工。这无疑是最重要的,但还不是全部。

经验告诉我们,除了企业内部人员,外部专家包括ERP软件供应商的实施顾问,也是重要的。如果ERP软件的实施顾只了解软件的一个个屏幕,而不能从管理的角度向企业提供服务,也是造成企业实施难的原因之几十年年来,国内外成千上万家企业实施应用MRP、MRPIERP系统已经取得了丰富的经验搞清了应当做什么,不应当做什么已经形成了一条“可靠的路线( Proven path)"。我们将在第13章详细地讨论这条可靠的路线。实际上,上述的所有原因都可以在关于可靠的路线”的论述中找到避兔的方法。因此,只要企业的高层领导和广大员工形成一种共识,坚定不移地把ERP的实施和应用按可靠的路线进行下去,一定能够获得成功,。

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