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阜新ERP项目管理
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阜新库管erp
阜新库管erp

time:2019-10-30 12:31:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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在ERP迎来普及时代的今天,我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来,并没有降低实施应用ERP的难度,并没有改变实施应用ERP的基本原则。如何才能实施应用好ERP,仍然是问题的关键。要成功地实施和应用ERP,就要采取可靠的路线,就要避兔陷入误区。为此,让我们先来考察某些企业实施应用ERP不成功的原因是什么许多专家考察过实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同的。ε基础数据不准确。例如,库存记录不准确,物料清单不准确工艺路线不准确,等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动8企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP的实施工作,一般只是「人员在做这项工作,其他职能部门的人员未介入或以向「人员提供帮助的姿态参与部分工作,整个项目推进十分困难8实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划,时断时续,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情关键岗位的员工调换工作,新来的员工不了解情况,致使项目受阻。

如果这种情况发生在领导岗位,带来的问题将十分严重。公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式③教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。不了解如何维护系统,也不了解如何。

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