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time:2019-10-30 11:59:13

author:重庆佰鼎科技有限公司

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制和分析的作用?ε如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题?这些问题蕴含着企业运营的一些基本矛盾,正是这些矛盾长久以来困惑着企业的管理者们。市场需求是多变的,但是人们总是希望生产计划是稳定的。生产计划已经安排好,但是突然接到了紧急订单,这是企业经常遇到的现象。对客户订单的承诺也往往难以兑现。能够以相对稳定的生产计划和活动来应对多变的市场需求吗?在很多企业中,一方面仓库里积压着价值几千万的库存,而另方面在生产过程中却还经常出现物料短缺!能不能做到既没有库存积压,又没有物料短缺画常人们会认为,低成本和高质量是不可得兼得的。要得到高质量的产品,就要付出高成本;反过来,要追求低成本,那么产品的质量就得将就些。

那么,能够在实现高质量的同时实现低成本吗?在一个企业中,有着许多不同的职能部门,这些部门往往有着相互矛盾的目标。为了高水平地满足客户需求,市场营销部门希望保持比较高的库存量。为了保证生产过程的顺利进行,生产部门也希望保持比较高的库存量。但为了降低成本,财务部门则希望库存量尽可能地低,如此等等。能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗?要解决这样一坐问题,一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的。而ERP就是这样的计划与控制系统。

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