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阜新erp供应链
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阜新erp供应链

time:2019-10-30 10:41:33

author:重庆佰鼎科技有限公司

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(2)如果不能按时满足,那么在客户需求日期可承诺量是多少不足的数量何时可以提供?这样,销售人员在作出供货承诺时,就可以做到心中有数,从而可以把对客户的供货承诺做得更好3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MR模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题(1)要制造什么产品?(2)用什么零部件或原材料来制造这些产品?(3)手中有什么零部件或原材料?(4)还应当再准备什么零部件或原材料?这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题,可分别由主生产计划、物料清单、库存记录和物料需求计划来表述,并共同构成制造业基本方程。

如果用AB、C、D分别表示上述的4个问题,那么这个方程可以表示成一个概念公式AxB-C=D有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力我们只能面对它而不能改变它。MRP的执行过程就是对这个基本方程的模拟:它根据主生产计划、物料清单(即产品结构文件)和库存记录,对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量满足需求并避免物料短缺。

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