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time:2019-10-27 12:09:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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2.1信息化与流程优化的关系人们往往为提高管理效率而信息化,由于业务急速发展带来信息量的膨胀,传统手工管理已无法及时处理和交流。管理效率同业务流程息息相关,如果流程烦琐周折且不规范,机构层次重叠,岗位职责不清,即使用了一些信息技术依然不会有满意的结果。若仅仅个别业务采用了信息技术,可能会提高部门效率,但不一定能为企业带来整体效益,甚至还可能是以牺牲全局利益为代价换来的局部效益ERP系统的一个重要作用就是从全流程着眼,支持业务流程优化,通过流程优化提高工作效率和企业效益。211全局观念和全流程任何一个企业的经营生产活动都是一系列前后连贯又交叉错综的业务流程,有掌握客户和市场需求的流程、产品硏发流程、营销和管理渠道的流程、生产制造流程、采购供应流程等。

每一个流程都是企业全流程中的一项子流程,单独运行是没有意义的人们常说的“产供销严重脱节”,实质上是在说生产、供应和销售这三个密切相关的流程以及设计、成本等业务都是在各自孤立地运行,信息不能共享,操作不连贯,没有能够形成一个有机的整体,见图2.1。

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