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阜新erp品牌
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time:2019-10-27 10:58:43

author:重庆佰鼎科技有限公司

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我国正处于大力推行企业信息化管理的浪潮中,各式各样的「概念和名目繁多的软件产品前赴后继地向我们涌来。在这样一种热烈但又多少有些浮躁的环境中,企业决策层如何能够冷静而理性地做出正确的判断和选择,这不仅是关系到我国企业信息化建设成败的一件大事,也是关系到提高我国综合国力的一件大事。在全球激烈竞争的形势下,时不我待,对我国众多经济实力尚不够强大的企业,再也不该承受耗资、费时而无果的沉重代价对制造业来讲,如何确立企业的信息化战略,如何正确理解国际上制造业通用的MRPⅡ和ERP系统,是信息化建设中一个非常重要的课题。在这本书里,我们要谈的是制造业信息化管理的一些最基本的原理和思想,介绍入门的基础知识。这些基础概念是经得起时间考MRP和MRPⅡ是美国生产与库存管理协会(APCS)倡导和推广的,ERP是MRPⅡ的下一代,它的概念是美国 Gartner Group首先提出的。

Gartner Group公司在定义ERP时,指出ERP的特点之就是实现企业的内部集成与外部集成,打破企业固有的四面墙,管理整个供需链。所以说,实现企业内外业务集成、优化流程、协同运作、管理整个供需链是ERP的主要特征;对制造业信息化管理来讲,从内部集成起步,是一条扎实稳妥、符合成长规律的必由之路。企业实施ERP系统是否能够成功,首先取决于企业本身。所谓“外因通过内因起作用”,主要在于内因。一些人认为ERP成功率低是某些软件商或媒体的误导。必须承认,这些因素是存在的,而且会继续长久存在,但这些毕竟是“外因”。本书的宗旨就是要把ERP和MRPⅡ的原理和管理思想,原原本本地介绍给正在和准备应用和实。

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