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阜新开源erp
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time:2019-10-27 10:19:39

author:重庆佰鼎科技有限公司

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从图1-10中可以看出,ERP3所增加的管理模块有主生产计划、产能管理、车间管理、设备管理、质量管理等。这些模块的增加分别解决生产排程、生产能力平衡、车间任务管理即统计等内容,这些内容的增加就是要追求以最低的成本和最短的时间将产品生产出来,从而达到更为完美的企业管理境界,为企业带来更大的效益。要说明的是,ERP3的简图中并没有表达出如预算管理等更精准的管理内容因为这里主要是通过简图反映ERP123的包容性,它是ERP由简到繁的一种实施步骤,同时也是将企业管理的复杂性进行分解完成的一种有效简化方法。144走向成功实施之路在过去实施ERP失败的案例中,虽然失败的原因各有不同,然而有一点却是相同的,那就是几乎都会提到“信息孤岛”一词。

显然,ERP对管理而言其最大的优势就是使全业管理所需的信息在各部门共享,没有达到这一点,反而形成信息孤岛,必然是失败的。究其原因最主要的就是片面地理解了ERP实施中所要遵循的分步实施原则,将分步实施理解为了分部门实施,如单独在财务部实施财务管理子系统,在销售部实施销售管理子系统,在生产部实施生产管理子系统在物管部实施库存管理子系统,在采购部实施采购管理子系统,然后想当然地认为各子系统实施完毕之后,再做各子系统之间的接口,然后就完成了整个ERP系统。却不知这五大管理职能间的密切关联岂是通过做接口可以建立的,其结果是当做了几个接口之后会发现:各部门对于接口的需求几乎是没完没了的,今天需要这个数据的接口,明。

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