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阜新管理软件ERP
阜新管理软件ERP

time:2019-10-27 10:16:37

author:重庆佰鼎科技有限公司

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进行精打细算,比之于手工管理的粗放性,它为企业带来了精打细算的好处。然而对于具有一定规模的企业,特别是生产企业来讲,仅仅能够精打细算是不够的。当企业的物料种类较多时,销售、生产、采购之间的协调管理才是最能为企业节约费用的。要做好这三者之间的协调,唯有通过计划管理来实现。而加入计划管理之后,ERP1就上升为ERP2。也就是说,ERP2实际上是包含ERP1的,它是在ERP1的基础上加上了计划管理的要素,是由ERP1升级来实现的。对于实施ERP的企业来讲,ERP2并不是做一种重新投入,而是在ERP1的基础上增加计划要素的投入,过去对ERP1的投入是完全保留的,所以把ERP1称为企业分步实施ERP的第一步就是因为它是ERP2的一个基础,如果没有财务业务的同步管理,信息化的计划管理也是无法实现的,具体地可由ERP1和ERP2的简图(图18和图19)所表明。

从图1-8和图1-9中就可以清楚地看到ERP2是包含ERP1的,它所増加的计划要素主要通过三个模块来体现,即物料清单、需求规划和生产订单。其中,物料清单主要用来描述产品构成;需求规划就是按照销售计划和产品构成,将销售计划展开成生产计划和采购计划;生产订单是贯彻生产计划规定的生产任务的下达方式,同时也是生产领料的一种依据。ERP2完全保留了ERP1所完成的管理内容,它是在ERP1基础上的管理功能追加,而不是重新投入。它是在精打细算基础上用计划方法解决销售、生产、采购之间的协调。追求既不产生库存积压,也不出现停工待料的精准管理,是企业实施高水准ERP的第步。或许对于相当数量的中小企业而言,实现了ERP2就实现了ERP的全部。

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