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time:2019-10-27 09:22:14

author:重庆佰鼎科技有限公司

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3.完成企业最佳经营模式当企业实施完ERP2之后,实际上有了一个精准的计划,这个计划将企业的销售、生产、采购之间的数量关系进行了准确的协调,最大限度地消除了企业中的停工待料和库存积压。那么,接下来的问题就是如何以最好的方式来执行这个计划,这就是ERP3要解决的问题。它包括检查完成计划能力的能力规划管理,保障计划顺利执行的车间生产控制管理,确保采购资金合理安排的资金管理,控制以最低费用执行计划的预算管理,控制生产质量的质量管理,等等。比之于ERP2,ERP3已经涵盖了企业内部管理的所有方面,在生产物流方面,它实现了更加精细化的管理,增加了车间管理、委外管理、能力计划等内容,使得企业管理在计划协调带来的效益之外,还能做到以最好的方式将产品生产出来,当然这里指的是以最短的时间、最低的生产费用。

所以,它是计划体系更深入的应用,也是计划之后的精耕细作,使企业资源得到最大化利用。除此之外,ERP3中的预算管理完全可以扩展到全面预算管理。如果泛谈预算管理,可能很多企业都在做预算管理。然而当你的企业在没有实施信息化管理时,或者你的信息化管理系统中并没有做到财务业务同步管理,那么,基本可以判定,你的预算管理仅仅只是一个设定的目标,企业运作能否达到这个目标只有到期末才能知道,个别严格管理的企业最好的情况也许能做到在季度末或月末,根据对目标的差异调整经营运作,这就是通常意义上的事后管理。长此以往,绝大多数企业的预算形同虚设,完全失去了用预算来控制经营运作的初。

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