Home
>
阜新云erp
>
阜新erp的核心
阜新erp的核心

time:2019-10-27 09:06:20

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

在这个ERP的实质问题上我们必须有非常明确的认识,绝对不能含糊,国内外许许多多模糊和似是而非的观念都是由于对ERP实质的错误理解产生的,其中最常见的例子就是以某些软件设计或开发环境的优劣来评论ERP。或者称ERP的各个子系统为“模块( module而不称“功能( function)”,不说哪些业务流程应用了信息化管理功能,而是说哪些部门用了哪些模块ERP企业资源计划中的“企业”,实质上是指“全企业( enterpnse-wide)”,是一个公司所属的全部生产服务单元和管理机构,可以是集团公司,也可以是小型企业或一个工厂。“企业内部集成”包含总公司属下所有位于不同地理位置的分支机构(分公司、生产厂、配送中心)的全部管理业务的信息集成,不是个别业务部门。

只有业务全流程实现了信息化管理,才能充分体现出信息化带来的价值和效益1.2ERP诞生的历史背景进入20世纪90年代,制造业的环境发生了急剧变化,主要的特点就是经济全球化(当时称为“新经济时代”)以及信息技术的迅速发展。在这种环境下,制造业企业面临的严峻形势是网络技术的发展,需要重新定义企业同供应商、分销商的关系以快速响应全球市场多变的形势;。

Reprint please indicate:http://wgvi.cnsoftweb.com/ERP-1076.html