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time:2019-10-27 08:26:26

author:重庆佰鼎科技有限公司

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果,以此来作为项目验收的依据,从根本上分清责任,避免尴尬局面的出现ERP123就是一个ERP实施中阶段性成果的划分标准。将企业ERP的实施按照ERP123划分阶段之后,可以在每一个阶段都有一个明确的实施目标该目标明确定义了在这一阶段中实施要达到的效果,也即ERP带给企业的价值体现,有了这样的标准,也就有了操作性很强的项目验收依据。这是避免尴尬局面出现的最根本的解决办法,是使得软件供应商和ERP实施企业能达到双赢的措施保障。尴尬局面的出现还会带来一个较大的负面影响,那就是极大地挫伤了企业实施ERP的信心,进而造成对项目的致命伤害。ERP项目是管理项目,在实施中管理人员的积极参与是项目成功的必要条件ERP项目实施中通常讲的“一把手工程”,就是因为要涉及各管理职能,要调动各级管理人员的积极性,只有“—把手工程”才能达到所要求的力度。

所以,挫伤了各级管理人员实施ERP的信心是对项目的致命伤害ERP123所划分的阶段成果,是由小到大、由简到繁、逐步显现应该可以引导企业管理人员对ERP的价值逐步认识,从而对企业成功实施ERP的信心逐渐增强。这种过程是最有利于ERP循序渐进取得实施成功的5.应用水平的评估标准随着企业ERP项目的快速增长,各种各样的有关ERP的研讨会也层出不穷,而其中尤以各种评比、选择最佳更为突出。纵观在各种场。

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