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time:2019-10-26 14:54:27

author:重庆佰鼎科技有限公司

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首先让我们摘录一段“博锐管理在线”2005年初发布的一篇题为“企业ERP实施能力成熟度分析”的文章中的一段文字来作为对初期实施ERP企业实施能力的认识。这段文字如下初始级的企业在项目组织上也存在问题,企业不具备稳定的实施环境和维护环境,整个项目的成熟能力取决于某几个人的个人能力,如果实施主力不能如期完成任务,企业领导就换人,使得项目的主观性、个人英雄主义浓厚。如果项目偶尔取得成功,往往是在黑暗中摸索了一段时间、经历了见不到天日的胆战心惊后才取得的成功以至于项目负责人发现走出黑暗后对成功感到后怕、不敢继续扩大实施的战果。因此,初始级的实施成功一般付出了超过预算和超过工期的代价,而且是在项目组织上往往让信息主观感到“先任信息主管成为烈士后自己才革命成功”。

此外,初始级别的ERP项目成功与否很大程度还取决于软件公司的支持力度和实施能手的开发经验,如果能干的实施人员不能留住,或者ERP软件公司出现人员变动,项目就进入接近瘫痪的状态。上面这段文字某种程度上反映了企业初始实施ERP的一种普遍情况,字里行间隐喻着对ERP的一种神秘感,不知从何入手,侥幸取得成功,个人英雄主义浓厚。其实ERP的实施并没有可怕到“暗无天日”和“胆战心惊”的地步,关键在于如何具备实施能力。ERP的实施能力是两个方面的,即软件供应商的实施能力和企业的实施能力。软件供应商的实施能力在于对软件的透彻解析及相类似企业的应用承袭而企业自身的实施能力则在于对本企业业务的透彻理解和应用需求设计。比较这两方面的实施能力,软件供应商的实施能力是相对固定的。

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