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time:2019-10-26 14:42:09

author:重庆佰鼎科技有限公司

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任何企业上ERP系统都一定是为了提升企业的管理水平,然而管理水平的提升却远比企业其他能力的提升要复杂得多。例如企业要提升生产能力:小规模的生产能力提升,或许就是增加一台设备,或者增加一条生产线;大规模的生产能力提升则可能是新建一个车间。然而,不管在建车间、安装生产线还是调整设备,一旦完成,肯定生产能力立刻就得到了提升。这个过程是每天都看得见,结果也是马上就可显现的。而且生产能力的提升并不一定涉及企业的方方面面,企业的相关变化也就不多。而ERP提升企业管理水平的过程则要复杂得多,企业管理的改变一定涉及企业的方方面面,特别是会涉及所有管理人员观念的转变,观念的转变肯定不是一个简单的过程中国的改革已经经历了三十多年,回顾这段改革的历史时,很早就已经有了权威们的评价,认为改革其实最根本的就是人的观念的改变。

企业上ERP提升管理水平,就是企业的改革,不能指望企业的所有管理人员在短期内观念就完全得到转变,这个过程一定是一个相对较长时间的渐进过程,特别是在ERP的实施过程中可能还会有管理人员权限的变更,这也是个延缓实施进程的因素。过去实施ERP的经验已经证明,如果认识不到这一点,以为ERF就是一般的计算机项目计算机安装完毕之后就应该可以完成,那必然会导致实施失败ERP123将ERP的实施过程分为三个阶段,它充分考虑到企业管理水平提升的渐进性,避兔实施中因急于开始工作、急于完成任务而匆忙上马,这种蛮干最终都因急于求成而导致整个实施过程失败。这样的例子绝不鲜见。

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