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time:2019-10-26 12:38:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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我写作本书的目的,不是要挑起企业与ERP厂商以及咨询公司之间的争端。因为这样做,争端的各方都不会给我任何好处。毕竟我自己曾经是一名ERP实施顾问,也知道目前有很多人依然在从事这项工作,其中不乏很多优秀的顾问。市场上也有很多优秀的ERP软件。即使企业自己有能力成功地推进ERP项目,但是在很多情况下,企业还是会需要一定程度的外部咨询服务,所以我为什么要挑起这些争端呢?事实上,这本书的重心不是放在ERP厂商或者咨询公司身上,而是放在企业身上,特别是那些希望把ERP实施好用好的企业。对于企业来说,正确地管理好ERP厂商以及咨询公司,不管他们来自于哪里都是很合理的一件事情。企业要想管理好ERP厂商以及咨询公司,关键是要做好自身的培训,千万不要自以为是。

尤其重要的是,企业不要滥用外部咨询服务不管企业是用了一个还是一百个外部顾问,一定要确保他们做好当初你希望他们做好的事情。企业要想做好自身的培训,首先就要把高层领导培训好。唯有如此,高层领导才会把正确的员工分配到ERP项目上,也会舍得为这些员工的成长进行投资。既然是投資,当然希望能够得到回报。如果企业对项目小组成员不求回报,那么企业就真的不会得到任何回报。把外部顾问请进企业是很容易做到的,但是如果企业员工不积极地参与项目,不去详细了解ERP软件的方方面面,也不去认真地做好该做的实施工作,那么问题就会接踵而至,ERP项目的风险也会随之大幅增加。

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