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阜新erp现状
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阜新erp现状
阜新erp现状

time:2019-10-26 11:34:08

author:重庆佰鼎科技有限公司

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岗位职责以及绩效指标进行修正与优化,就很难从ERP实施得到一个好的业务解决方案。同一套软件,在不同的企业会有不同的应用方式这就是为什么ERP软件需要通过实施才能为企业所用的原因要想基于ERP软件为企业设计更佳的业务解决方案,首先要求项目小组成员对企业目前存在的问题以及可能的改进机会,能够充分理解并且达成共识。这项工作可能是ERP实施中最难的部分,也是员工对企业业务的了解发挥作用的地方为什么企业能够把ERP实施好呢?因为企业内部就有这些可以帮企业做好ERP项目的优秀员工,一方面他们已经充分理解企业目前所面临的问题,另一方面他们有很多好的想法去推进改革。由这些优秀员工的知识、经验与创造性所形成的集体智慧,企业不但要看到,还要充分释放出来。

一定要让企业的关键用户积极参与进来,以便充分利用他们的知识宝库,做好这件事情是企业高管以及整个项目小组的职责所在这不是什么新的观念。比如,持续改进( Continuousmprovement and kaizen)、六西格玛(sⅸ Sigma)、流程重组( Business Reengineering)等管理提升方法已经存在了很多年,也直在强调这些观念。虽然没人会同意在ERP实施方法上要另起炉灶重搞一套,但是很多ERP业内人士却并没有充分理解这些管理提升技术与ERP实施之间的关系企业在设计业务解决方案的时候,实施顾问确实可以添加很多价值进来。一个优秀的顾可,能够发现企业存在的改进机会并提出自己。

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