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time:2019-10-26 11:25:16

author:重庆佰鼎科技有限公司

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看完这本书以后,心中的很多疑惑得以解决,很多拿不准的观念与做法也得到了印证,以前零碎的知识片段也逐渐地系统化了。我相信这本书一定可以让很多企业在做ERP项目的时候少走弯路并且少犯错误,在节省资金的同时还能把项目做得更好。为了帮您更好地阅读本书,这里我提出两点建议第一,您在看每一章的每一小节时一定要思考两个问题。首先,作者为什么要写这一小节?然后,这一小节解决了一个什么问题?只有这样去思考,才能取得比较好的学习效果。本来在ERP项目上有很多值得思考的地方,再加上本书精炼的写作特色,就更需要我们去认真思考,最好能结合自己过往的工作经历或者当前的工作现状去思第二,您最好先看第12章有关ERP项目组织架构方面的内容。

因为作者在书的前面会提到很多ERP项目中的角色,比如项目领导小组、项目管理小组、项目经理、实施小组、实施小组组长、业务分析人员、实施顾问以及编外实施人员等等。如果先看完第12章,那么再看前面章节的时候,遇到相关的角色就不会感到陌生,可以更好地理解。看完第12章以后,建议您看一下第7章。这一章介绍ERP项目的实施路线,对ERP项目应该经过的几个阶段做了详细的介绍。看完第12章和第7章之后,您就可以对如何做好ERP项目有一个整体的认识,就可以在看书学习的时候避免见木不见林。最后,这本书的出版离不开很多朋友的支持。特别要感谢的是陈启申老师,他推荐出版了这本书。也借此机会感谢陈老师多年来对我的帮助与教诲。

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