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time:2019-10-26 10:43:29

author:重庆佰鼎科技有限公司

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同样的道理,—个优秀的ERP项目一定是企业自己做出来的。经常看到这样的现象,同一批顾问拿着同一套软件去同一个行业的两家类似的企业实施,一个效果很好,而另一个却效果很差,原因在哪里呢?效果差的企业自身要承担主要责任。如果企业一定要怪实施顾问的水平太差,那么不妨问问自己,这些顾问是谁请进来的,难道他们不是经过企业的考察和面试而进入企业的吗?有些企业可能会说,我们缺乏做好ERP项目的人才。真的是这样吗?当然不是。如果是的话,估计这些企业早就关门歇业了,根本就不会走到实施ERP这一步。也就是说,任何有能力实施ERP的企业肯定都有一批能人在经营与管理这个企业。所以可以明确地说,在ERP项目上,企业并不缺可用的人才。那么企业缺的是什么呢?缺的是一套行之有效的ERP实施方法方法对了可以事半功倍,方法错了就只能是事倍功半。

因此任何企业要想把ERP项目做好,就一定要有一套自己的实施方法,一定要有套基于企业现状所制定的ERP实施战略与战术。ERP厂商或者咨询公司的实施方法,应该只是企业自己的实施方法里面的部分。企业想要的这套ERP实施方法在哪里呢?本书就为您提供了一个很好的答案作者史蒂文在书中所讨论的是很多企业在做ERP项目时普遍存在的而且会影响项目成败的一些关键问题。作者凭借其多年从事ERP的经历,对一些有关ERP项目的模糊甚至错误的观念和做法进行了剖析与解惑,用语犀利并且切中要害,同时也为企业总结了一套行之有效的ERP实施战略和战术。

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