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阜新erp调研报告
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阜新erp调研报告
阜新erp调研报告

time:2019-10-26 10:32:41

author:重庆佰鼎科技有限公司

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22外部顾问不能掌控企业的ERP项目首先,ERP厂商或者咨询公司不会在企业的ERP系统上面运作他们的业务,企业才是使用系统的一方,这是不可避免的事实。因此企业最终要对ERP项目的结果负责,并承担所有后果。其次,ERP厂商或者咨询公司的顾问,对企业的管理人员或者其他任何人没有直接的权利,不可以命令企业员工做这做那。顾问的作用就是为ERP项目提供专业的ERP知识,遇到问题的时候给企业提出合理的建议,并且指导企业设置好系统的各项参数,总之顾问可以在很多事情上提供帮助。然而不可否认的是,最终还是要由企业来决定所设计的业务解决方案是不是合理,由企业来安排正确的员工到ERP项目上,由企业来管理以及控制项目的范围,由企业来做出大大小小的实施决策,由企业来修正与优化业务流程,等等,这些ERP项目的成功关键因素,只有企业自己才能够掌控。

企业能不能估好这些工作对ERP项目的成功有着很大的影响。虽然让企业去掌控这些成功关键因素并非易事,然而唯有如此才能做好ERP项目。

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