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阜新erp系统采购
阜新erp系统采购

time:2019-10-26 10:25:20

author:重庆佰鼎科技有限公司

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在很多ERP案例中,ERP厂商或者咨询公司成了项目失败的替罪羊。而事实上,这些项目失败是企业自己造成的后果。媒体上面可以看到很多关于ERP失败原因的清单,不管是哪个清单,通过查看前面的五个原因都可以明显地了解到,企业要为ERP项目的失败负有不可推卸的责任很多人认为ERP厂商或者咨询公司才是项目失败的罪魁祸首。即使这个说法是真的,那么又是谁把ERP软件买回来的?是谁把这些顾请到企业来的呢?当企业员工没有积极地参与,导致ERP项目的进度无可救药地落后于计划,顾问们实在没有办法,只好自己去做那些原本应该由企业完成的实施工作企业员工不积极参与的后果不只是提高了实施成本到头来还会让企业高层一边摸着自己的后脑勺—边感到奇怪,为什么许多同行用得很好的套ERP系统,却不能满足自己企业的管理需求呢:虽然顾问们从这些消极参与以及知识缺乏的企业身上赚了很多钱,但是没有顾问愿意在自己的工作履历上抹黑。

每个顾问都希望能够让企业满意,但是由于很多原因导致项目一直在拖延,比如企业方实施人员总是找不到人、遇到问题的时候没人来解决、需要企业方决策的时候也没人做决策。尤其糟糕的是,企业总是在不断地改变想法。

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